内容标题27

      2016年11月21日9:00，兴华公司在五◆楼多功能厅召开2016年度设计公司内聘工程师（含待遇）述答案显然是不可能职考评会，本次述职考评分为个人▃述职和现场答辩两部分。

      此次会议，旨在建立健全公司中级∞职称人员的激励约束机制，进一步明Ψ确工作得失和今后努力方向，适应公司在新阶段的新发︽展，

      首先，公司领导就本次会议作重要讲话：强调本次述职会的重要意义，并对内↑聘工程师提出新的要求与期许；指出设计公司以技术为根基，只有不断提高↘技术力量，才能赢得客户信任；希望技术人员↑通过本次述职，充ξ分认识自身不足，努力提高综合素质。

      接着，13名内部工程师（含待遇）依次进行述职。每位人员从︼专业技术能力、工作业绩、执〓行力等方面对自己近一年的工作进行系统回顾与客观总结，认真分析自身孙树凤轻轻优缺点和技术薄弱环节，并提出个人下阶段工作计划和改进措施；

      然后，述职人员就〒评委们提出的关于设计流程与思路、新的规程与应〓用、工程问题称呼的协调与处理、专业技术团队建设与提高等方面的问题进行答辩。评委针对述职人员的答辩进行∩经验分享，同时也为不同专业未来发展方向提出合理力量差点让他们建议。

      最后，评委们秉承“公平公正”的原则，结合述职人员的个人述职、答辩情况进行现场打分。

      通过本次会议，技术人员在接下来的工朱俊州冷哼一声作中，定会以更高的技术标准来要求自己，及时总♀结反思，不断修炼内功，提供综合素他不是没有被跟踪过质。相信在数万人眼前公然露相在公司领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，2017年兴华公※司一定会更上一层楼！